题目内容

联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪

A. 联想为提高员工的积极性
B. 制度建设与执行力的关系
C. 执行环境与执行力的关系

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执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得54.以实现的过程（）

按照团队角色理论，实干者的优点是事干敬业，缺点是（）

A. 好大喜
B. 焦虑
C. 固执
D. 应变性差

事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过（）或者其他形式听取工作人员意见

A. 职工代表大会
B. 职工大会
C. 中层干部会议
D. 领导班子会议

激励是提高执行力的最有效的方法之一，建立合理的激励机制要做到（）

A. 惩数额要尽量的大
B. 体现公平的原则
C. 与考核制度结合
D. 根据不同群体特点选择适宜的激励方式