关于团队成员角色与职责的描述，下列说法正确的有（）
A. 如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型
B. 层级图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员
C. 层级型采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系
D. 矩阵型采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系
E. 与管理项目有关的某些职责，也可以在项目管理计划的其他部分列出并解释
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）
A. 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B. 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
C. 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D. 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有（）
A. 管理对象相对集中于项目涉及的专业
B. 管理和企业的人力资源管理范围相同
C. 管理根据项目的组织结构形式不同而不同
D. 管理与工程项目规模大小有关
E. 管理与工程项目工作周期相关
下列各项属于提高项目团队能力的建设性活动的有（）
A. 为降低项目成本而进行的项目设计方案变更商讨会
B. 为改进项目团队的管理而设计的活动
C. 力改进项目团队完成能力而专门设计的活动
D. 为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动
E. 为提高项目质量而进行的项目施工组织方案研讨会
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