题目内容

对于进度成本管理,可用于项目不确定性问题的分析技术是()

A. 图解控制法
B. 挣值分析法
C. 敏捷方法
D. 网络图分析

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在Scrum敏捷团队中,项目经理属于()

A. 一个产品负责人
B. 团队促进者
C. 跨职能团队成员
D. 利息干系人

某项目沟通协调会共有7人参加会议,此次会议沟通渠道有多少条()

A. 42
B. 21
C. 32
D. 16

挣值分析法也称为已获取价值分析,是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。( )

某项目采用成本加激励费用的成本补偿类合同,当预计成本为20万元,利润4万元,且奖励分配为80/20时,如果实际成本降至16万,则项目总价为______ 万。