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案例分析题上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题：（1）什么是物流条形码？（2）物流条形码具有哪些特殊的优点？（3）结合本案例谈谈入库作业优化如何实现的？

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案例分析题2008年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信涵，但还是失去了这次机会请根据上述案例材料回答下列问题：（1）此公司竞标失败的原因是什么？（2）如何避免上述情况再次发生？

共用题干题甲公司发生如下与固定资产相关的事项：1．为遵守国家有关环保的法律规定，2013年1月31日，甲公司对A生产设备进行停工改造，安装环保装置。3月25日，新安装的环保装置达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本600万元。至1月31日，A生产设备的成本为18000万元，已计提折旧9000万元，未计提减值准备。A生产设备预计使用16年，已使用8年，安装环保装置后还可使用8年；环保装置预计使用5年。2．为降低能源消耗，甲公司对B生产设备部分构件进行更换。构件更换工程于2012年12月31日开始，2013年10月25日达到预定可使用状态并交付使用，共发生成本2600万元。至2012年12月31日，B生产设备的成本为8000万元，已计提折旧3200万元，账面价值4800万元，其中被替换构件的账面价值为800万元，被替换构件变价收入100万元。B生产设备原预计使用10年，更换构件后预计还可使用8年。假定甲公司的固定资产按年限平均法计提折旧，预计净残值均为零。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列第1．一5．题。（分录中的金额单位为万元）下列各项关于甲公司B生产设备更换构件工程及其会计处理的表述中，正确的是（）。

A. B生产设备更换构件时发生的成本直接计入当期损益
B生产设备更换构件期间仍按原预计使用年限计提折旧
C. B生产设备更换构件时被替换构件的账面价值终止确认
D. B生产设备在更换构件工程达到预定可使用状态后按原预计使用年限计提折旧

案例分析题20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为配送中心购买了一套自动分拣设备。但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。因此，该设备被闲置起来。请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。

案例分析题红日集团公司总裁应长江市湖人集团公司邀请，赴长江市进行项目投资考察.为确保该总裁在东方市期间安全，湖人集团公司与长江市保安服务公司签订随身护卫合同，由保安服务公司派出专门护卫人负责该总裁的安全。该总裁于指定时间到达机场后，由随身护卫人员根据事先指定的路线护送该总裁到宾馆休息，在宾馆门口等待的多名记者一拥而上，在护卫中，护卫人与部分记者发生争论，为保证安全护卫人员使用盾牌、橡胶棍对部分记者进行驱离。请指出护卫人员在执行护卫任务中不正确的做法。