在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
A. 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B. 增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C. 增加的资源的技术水平可能不合适将要实施的活动
D. 以上都是
活动A历时为3天，开始于4号（星期一）上午，后续活动B和A的关系为结束一开始，结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期日为非工作日，从这些数可以得到（）
A. 两个活动总历时为8天
B. 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为1l天
C. 活动B结束日期为13号星期三
D. 活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天
你的首席工程师估计，一个工作包的工作置最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要l80周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是（）
A. 45周
B. 70周
C. 90周
D. 140周
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