实战方式是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林，是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂，企业没有给他出校门进厂门的适应机会，因为时间不答应。一上岗，在他稚嫩的肩上就压上了重担，从国产化、引进办，后又到进出口公司的一把手，领导们看得出来他很累，甚至压得他喘不过气来。有一阶段工作也上不去了，但领导发觉，他的潜力还很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此就安排他去补质量治理和生产治理的课，到一线去锤炼（检验处长、分厂厂长岗位），边干边学，拓宽知识面，积存工作体会。在较短的时间内他成熟了，担起了一个大型企业副总经理的重任。由于业绩突出，1995年又委以重任，接收了一个被兼并的大企业，这个企业的主要症结是：亏损、困难较大、离市场差距较远。他不畏困难，一年后就使这个企业扭亏为盈，企业两年走过了同行业二十年的发展路程，成为同行业的领头雁，也因此成为海尔吃休克鱼的典型，被美国哈佛大学收入其工商治理案例库。之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为你给他一块沙漠、他还给你一座花园的好干部。根据以上案例，回答相关问题。在柴永林被工作压得一度喘不过气的时候，他的工作也停滞不前，但是领导并没有对他败兴，而是让他去一线进行锤炼。这说明领导层（）。

A. 根据绩效考核结果确定团队成员的调整计划
B. 公私分明，工作业绩不好就应该降级
C. 根据绩效考核结果明确团队的发展需求
D. 能够提供学习和发展机会赋予他技能和知识，促使他的能力提高