题目内容

管理层批准了一个为期2年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析之后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支。项目经理应该怎么做______

A. 立即开始赶工，以便赢得一些时间
B. 基于累计CPI计算ETC，了解为保证按期完成，未来还要花多少钱
C. 坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目
D. 综合考虑累计CPI和SPI，计算EAC，申请用EAC取代BAC

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资源平衡是一种常用的进度网络分析方法。在以下哪种情况下，必须进行资源平衡______

A. 出现了负的浮动时间
B. 出现了资源分配不均衡
C. 出现了资源的超负荷
D. 出现了资源剩余

在监控项目时，预测项目将不能在规定的日期完工。项目无法获得额外的资源。本项目是低风险的，效益成本比预计是2.0，活动之间依赖关系主要是根据团队的偏好确定的。这些情况下，最好应该______。

A. 把资源从选择性依赖关系调往外部依赖关系
B. 削减活动的资源
C. 使更多活动同时进行
D. 从项目中取消一项工作

某人已经被委派为项目经理，负责产品总装线的设计与建设项目。今天，他接到了一个重要干系人的询问。公司生产部门经理想了解在项目建设阶段将进行几次移交前的运行测试。为了给出准确的答复，项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件______

A. 估算活动持续时间
B. 确认范围
C. 定义范围
D. 制订进度计划

风险管理很糟糕，最可能的原因是什么______

A. 风险监控不力
B. 应对规划不充分
C. 没有进行定量风险分析
D. 缺乏风险优先级清单