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下列关于权力与职权的区别中,表述正确的有()

A. 权力的影响力在各个方面,而职权沿着企业的管理层次方向自上而下
B. 受制权力的人不一定能够接受这种权力,而职权一般能够被下属接受
C. 权力来自各个方面,而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D. 权力很难识别和标榜,而职权在企业的组织结构图上很容易确定

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下列关于组织结构的表述中正确的有()

A. 不同生产规模的企业结构不同
B. 组织结构的基本构成要素是分工与整合
C. 一般来讲,企业组织内部不同职能或事业部的数目越多,分工程度就越高
D. 企业达到一定规模时,会进一步增加管理层次

企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构 。与其他组织结构比较,战略业务单位组织结构的优点有()

A. 降低企业总部的控制跨度
B. 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C. 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D. 更易于监控每个战略业务单位的绩效

下列容易导致战略失效的情况有()

A. 企业内部信息沟通渠道不畅
B. 2007经济繁荣,但到了2008年开始出现全球性的金融危机
C. 企业CEO刚愎自用,不征求下属建议,完全自己做决策
D. 资金出现一定缺口,只能通过银行短期贷款解决

乙公司是一家集团企业,主营业务为化妆品,旗下产品遍布高、中、低各种档次 。为区别不同档次产品,防止顾客混淆,影响企业整体形象,公司决定针对高档产品使用"××"品牌,中档产品采用"××××"品牌、低档产品采用"×××"品牌 。根据以上信息可以判断,该公司的品牌策略属于()

A. 单一的企业名称
B. 自有品牌
C. 每个产品都有不同的品牌名称
D. 全国品牌

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