企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构 。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（）
A. 降低企业总部的控制跨度
B. 使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C. 使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D. 更易于监控每个战略业务单位的绩效
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下列容易导致战略失效的情况有（）
A. 企业内部信息沟通渠道不畅
B. 2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机
C. 企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策
D. 资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决
乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品遍布高、中、低各种档次 。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用"××"品牌，中档产品采用"××××"品牌、低档产品采用"×××"品牌 。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于（）
A. 单一的企业名称
B. 自有品牌
C. 每个产品都有不同的品牌名称
D. 全国品牌
下列关于M型企业组织结构的说法中正确的有（）
A. 在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B. 便于企业的持续成长
C. 不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D. 不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）
A. 列昂锡夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型
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