在进行项目成功度评价时，如果项目原定目标实现非常少，项目功能有问题，效益和影响很差，则项目的成功度可评价为（）
A. 部分成功
B. 基本成功
C. 不成功
D. 失败
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项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价。通常，（）应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价，以分析项目组织机构选择的合理性，并及时进行调整
A. 项目经理
B. 项目业主
C. 咨询机构
D. 政府主管部门
根据对项目不同方案的敏感性分析，下列说法正确的是（）
A. 敏感分析图纵轴为不确定因素的变化率
B. 敏感分析图横轴为内部收益率的数值
C. 项目某因素的与纵轴的交点即为临界点
D. 项目敏感程度小，抗风险能力强
关于项目决策分析与评价中项目风险对策的说法，正确的有（）
A. 制定风险对策需要权衡代价与损失
B. 风险防范工作应在项目开工建设时进行
C. 风险接受是项目业主主动选择的结果
D. 业主与施工方签订总价合同来应对风险的做法属于风险转移
E. 通过可行性研究彻底改变原方案来应对风险的做法属于风险回避
项目目标实现、达到预定目标，即项目建成。某项目对国民经济、社会发展、生态环境产生预定的影响效果，属于“四个建成”中的（）
A. 工程（实物）建成
B. 项目技术（能力）建成
C. 项目经济（效益）建成
D. 项目影响建成
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