题目内容

在建设项目负责人的职责中,需要建设项目负责人作出的决策有( )。

A. 建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策
B. 在组织中遇到的,即矛盾决策
C. 建设项目负责人的日常任务安排
D. 对费用、进度质量进行动态控制和调整
E. 确保项目有足够的资金

查看答案
更多问题

PMC单位在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 ( )。

A. 完成项目初步设计
B. 制定工程发包和设备材料采购策略
C. 主持和参与招标和评标组织工作
D. 编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件
E. 进行风险分析并制定风险管理策略

项目目标动态控制的工作程序包括( )。

A. 建设项目目标动态控制的准备工作
B. 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制
C. 如有必要进行建设项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到第一步
D. 进度计划系统的分解、综合
E. 编制原定的项目计划

建设项目的种类很多,要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目,应该成立技术部,专门负责解决实施过程中的重大技术问题。如( )等可以设置类似的部门。

A. 铁路建设项目
B. 大型水利建设项目
C. 核电站建设项目
D. 某商务建设项目
E. 某希望工程建设项目

人力资源管理流程图中,组织规划的方法有( )。

A. 相关部门的审批
B. 以相似项目作参考
C. 现实的人力资源管理经验
D. 相关人分析
E. 防止因成员工作职位的结束而影响团队的稳定和士气

答案查题题库