建设项目的种类很多,要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目,应该成立技术部,专门负责解决实施过程中的重大技术问题。如( )等可以设置类似的部门。
A. 铁路建设项目
B. 大型水利建设项目
C. 核电站建设项目
D. 某商务建设项目
E. 某希望工程建设项目
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人力资源管理流程图中,组织规划的方法有( )。
A. 相关部门的审批
B. 以相似项目作参考
C. 现实的人力资源管理经验
D. 相关人分析
E. 防止因成员工作职位的结束而影响团队的稳定和士气
在建设项目每一个动态控制过程中,项目管理人员的主要工作是( )。
A. 采集、汇总、分析投资切块的计划值
B. 进行投资目标计划值和相对值的比较
C. 确定投资费用项目的划分,进行投资切块
D. 确定投资切块的投资值
E. 根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整目标计划值
建设项目档案管理职责中,工程各参建单位填写的工程档案应以( )等为依据。
A. 工程合同
B. 数据
C. 设计文件
D. 施工及验收规范
E. 信息
建设项目的全寿命周期费用包括( )。
A. 投入期的投入成本
B. 使用阶段的使用成本
C. 建设期的建设成本
D. 开始阶段的预算成本
E. 竣工期的结算成本