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某国有企业2014年度总收入为6000万元,成本、费用支出总额为4500万元,该企业2014年度应缴纳企业所得税税额是()万元。

A. 495
B. 375
C. 450
D. 270

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劳动力及其载体劳动者之间所具有的不可分性,使得劳动力市场上交易双方之间的关系在一定的时期内被固化下来,导致了()。

A. 劳动力市场交易的延续性
B. 劳动力市场交易条件的复杂性
C. 劳动力出售者地位的不利性
D. 劳动力市场的不确定性

案例分析题HL建筑工程公司第七工区第八小组共有11名成员,除组长外,其余10人都是二三十岁的青年工人。论年龄他们不分辈分,论工作都是一样在脚手架上忙上忙下,论兴趣爱好更是一拍即合,工作闲暇时,大伙儿谈谈球赛,打打扑克,日子过得也蛮有意思。不过,这个小组的工作情况却是高兴起来活干得又快又好,可说不定什么时候,由于什么原因一蹶不振,工作马马虎虎,有几次甚至险些发生大事故。为此,工区领导先后几次从其他部门调来经验丰富的老工人担任组长,但都未能治好这些小青年的"冷热病"。前后几任组长都向工区领导反映过,八组里有个叫吴鹏的工人,对其他工友有很大的号召力。吴鹏活干得漂亮,人也挺聪明,工友们都称他"吴哥",凡事都愿听他的主意。吴鹏的父母在"文革"中受迫害下放到外地去了,他自己从小由奶奶带大成人,养成了孤僻的性格,时不时地就与组长和工区领导有些摩擦,为此有些领导老觉得他是个刺头,不好管。实际上,吴鹏这个小伙子还是有很多优点的,他对奶奶十分孝敬,在领导中有口皆碑,工作中不仅不怕吃苦,而且特别乐于助人。根据以上资料,回答下列问题: 从组织行为学角度考虑,对待组织中的非正式团体最好的做法是()。

A. 强行取缔
B. 将人员拆开
C. 任其自然发展
D. 与之进行沟通,使非正式团体与组织的目标一致

案例分析题B公司是一家生产通讯设备的企业,经过十多年的发展,具备了较大的规模,原有的人事管理体制已不适应其发展的需要,很多问题纷纷显露出来。因此,人力资源部门向公司建议开展工作分析,更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解,但还是批准了这一提议。鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制,公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后,参照书本编制了一些问卷,对相关工作人员进行访谈,并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想,由于题目比较晦涩,答题质量也不高;在访谈过程中,很多人答非所问,一些高层由于时间问题没有参加访谈;对于研发人员采用的观察法也收效甚微,甚至因不了解专业技术询问过多,影响其工作而遭到抱怨。最终,人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。最终,公司的工作分析以失败告终。根据以上资料,回答下列问题: 该公司的工作分析失败的原因有()。

A. 实施主体缺乏经验
B. 人力资源部门的人员不懂研发技术
C. 盲目照搬书本
D. 缺乏高层领导的支持

A3/A4型题患者,男,54岁,因右上颌第一磨牙颊侧牙龈长期瘘管、反复面颊部肿胀而就诊,抗感染治疗后面颊部肿胀消退。本次就诊临床检查见右上颌第一磨牙残冠,牙体破坏严重,患者自诉20年前曾充填(治疗方法不详),现充填物脱落,周围牙龈无明显红肿,颊侧龈近根尖区仍见瘘管,无明显叩痛和牙松动。X线检查见根尖区圆形、低密度透光影,直径约0.5cm,边界不清。患者有高血压病史,口服降压药后血压为140/90mmHg。 若该牙稳固,在拔牙方案设计中,较合适的方法是()

A. 用牙钳持稳残冠,颊腭向摇松患牙后拔除
B. 使用牙挺,挺松后采用牙钳整体拔除
C. 分根后分别拔除
D. 使用牛角钳置于根分叉处直接拔除
E. 切开牙龈,去除部分牙槽骨后采用牙挺和牙钳拔除

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