题目内容

【单选题】在最终测试阶段,新项目经理请求主题专家(SME)协助解决产品的一个紧急产量问题,应该使用以下哪一项?

A. 专家判断
B. 石川图
C. 质量管理计划
D. 控制图

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【单选题】项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?

A. 过程分析
B. 跟踪
C. 计划评审技术(PERT)分析
D. 制定基准

【单选题】一名新项目经理负责管理一个已经经历质量问题的项目。项目经理应使用什么来控制这些质量问题?

A. 蒙特卡罗
B. 专家判断
C. 帕累托图
D. 工作绩效数据分析

【单选题】质量经理发现一个重大绩效问题。解决问题之后,下一步应该怎么做?

A. 将该问题记录在问题日志中
B. 创建(或记录)经验教训文件
C. 修订项目核对表
D. 更新绩效文件

【单选题】项目质量团队识别到一个产品偏差,应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?

A. 收集经验教训
B. 核实可交付成果
C. 变更管理计划
D. 减轻风险