题目内容

项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项（）

A. 开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动
B. 审查项目章程澄清范围
C. 安排每周风险审查会议
D. 识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中

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项目经理将与三名社区成员和三名内部客户沟通。项目将有多少个沟通渠道（）

A. 10
B. 15
C. 21
D. 36

项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为建议的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了（）

A. 命令和交付进度
B. 现金流推算
C. 最好和最坏情况下的备用进度表
D. 相关方职位报告

有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做（）

A. 向每一位供应商发送单独回复
B. 在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人
C. 修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商
D. 召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题

由于组织变更，项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理应该怎么做（）

A. 告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B. 审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C. 审查已批准变更的变更管理计划
D. 聘用更多资源