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科学合理地制订期量标准是一项工作技术性很强，又耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是______。

A. 协助企业制订工作推进计划
B. 为企业提供相关技术方法培训
C. 替代企业制订各项期量标准
D. 检查并评估各项工作成果

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对供应商管理进行诊断是供应链管理现状调研分析中不可或缺的内容之一。在对供应商管理现状进行调研时，可不考虑的因素是______。

A. 供应商的选择标准
B. 供应商考核评价的标准
C. 供应商考核评价的程序
D. 供应商的竞争关系模式

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6σ是在90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。下列6σ关于管理法的说法，正确的是______。

A. 6σ管理法是一整套系统的理论和实践方法。它着眼于揭示生产流程中每千万次活动中有多少缺陷或失误
B. 6σ管理法由摩托罗拉公司于1993年率先开发。目前大多数企业运作在5σ至6σ的水平
C. 6σ管理法作为传统质量管理方法的补充，提供了一整套持续改善企业质量和经营业绩的有效方法
D. 6σ的六个主要理念：真正关心顾客；以数据和事实驱动管理；针对过程采取措施；预防性的积极管理；无边界合作；力求完美但容忍失败

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某企业建立了市场营销信息系统。该系统由内部环境报告、外部信息收集、营销信息处理、营销调研四个子系统组成，其中，销售人员使用最多、最基本的信息子系统是______。

A. 内部环境报告系统
B. 外部信息收集系统
C. 营销信息处理系统
D. 营销调研系统

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某玩具企业看到儿童动画片《喜羊羊与灰太狼》热播，随即准备向市场推出一种以喜羊羊等为造型的毛绒玩具。为了能够迅速引起孩子们的注意并进一步刺激市场需求，该企业准备广设销售网点并充分利用传播力强的广告媒体，使消费者产生购买欲望，主动到零售商店指名购买，由此而促使零售商向批发商订货，批发商再向生产厂家订货。这家企业采取的促销策略是______。

A. 直接进入式策略
B. 推进式策略
C. 吸引式策略
D. 间接迂回式策略

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科学合理地制订期量标准是一项工作技术性很强，又耗时耗力的基础性工作，某咨询人员在为企业提供解决方案时，错误的做法是______。

A. 协助企业制订工作推进计划 B. 为企业提供相关技术方法培训 C. 替代企业制订各项期量标准 D. 检查并评估各项工作成果

对供应商管理进行诊断是供应链管理现状调研分析中不可或缺的内容之一。在对供应商管理现状进行调研时，可不考虑的因素是______。

6σ是在90年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。下列6σ关于管理法的说法，正确的是______。

某企业建立了市场营销信息系统。该系统由内部环境报告、外部信息收集、营销信息处理、营销调研四个子系统组成，其中，销售人员使用最多、最基本的信息子系统是______。

A. 协助企业制订工作推进计划
B. 为企业提供相关技术方法培训
C. 替代企业制订各项期量标准
D. 检查并评估各项工作成果