效标建立途径包括（）
A. 岗位的生产工作记录
B. 担任上级岗位的人员对本岗位的评估
C. 其他有关岗位的信息
D. 效标可以是另一种评定的结果
E. 效标可以是标准测量的得分
归类法具体步骤包括（）
A. 由企事业单位内部人员组成评定小组，收集各种有关资料
B. 按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统
C. 再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5～7档，最多分为11～17档
D. 明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限
E. 明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求
职能科室各管理岗位的评价项目，一般包括（）等
A. 受教育程度
B. 工作经验、阅历
C. 工作复杂程度
D. 工作责任、组织、协调、创造能力
E. 工作条件和所受的监督与所给予的监督
要素计点法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数（分值）表示每个因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一（），最后得到各个岗位的总点数
A. 评比
B. 估价
C. 求得点数
D. 加权求和
E. 加权
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