甲企业即将执行国际化发展计划,欲在A国、B国建立分支机构负责当地的事务,开辟新的销售区域,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是()
A. 区域事业部制结构
B. 产品事业部制结构
C. 客户事业部制结构
D. M型企业组织结构
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甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,与A国乙企业进行合资,在进行合资时,两家公司在商标使用权上产生分歧,均想采用各自公司的商标,最终经过双方的协商,同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为()
A. 折中
B. 规避
C. 和解
D. 对抗
某跨国公司总经理欲开发东欧市场,但是公司其他人员认为东欧市场利润非常低,不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点,其他人员迫于职权的限制,也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于()
A. 法定权
B. 奖励权
C. 榜样权
D. 专家权
与多国本土化战略相匹配的组织结构是()
A. 国际部结构
B. 全球区域分部结构
C. 全球产品分部结构
D. 跨国结构
当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高,这是()
A. 早期失效
B. 偶然失效
C. 晚期失效
D. 中期失效