案例分析题M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题： 影响工作满意度的因素有（）。
A. 工作的挑战性
B. 公平的待遇
C. 良好的工作环境
D. 工作的性质
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关于工作满意度的均衡水平因素模型的说法，不正确的是（）。
A. 满意度水平在均衡水平上下波动
B. 工作中的情境因素或某些事件可以暂时改变员工的满意度水平
C. 加薪可以持久提高员工的满意度水平
D. 每个员工都有其典型的工作满意度水平，称为均衡水平
广播电视招聘广告不太合适的场合是（）。
A. 需要在短时间内展开"闪电式轰炸"的时候
B. 招募对象为专业性比较强的人员
C. 职位空缺有许多种
D. 在某一地区有足够的求职者
下列不属于人员分析的内容的是（）。
A. 工作绩效评估
B. 人员能力
C. 培训开发调查
D. 外部人员的供给量
关于人力资源管理工业或产业模式的主要特点，下列说法正确的是（）。
A. 强调团队合作、相互信任、思想观念的一致
B. 借助外脑、聘请顾问、权变的组织结构
C. 以劳动关系的协调为主
D. 给员工更多的自主权、工作丰富化、培训和长期薪酬
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