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在门店的运营过程中,货架缺货管理是非常重要的,不论你的商品价格有多吸引人,不管你的购物环境有多优美,如果没有商品陈列在货架上,消费者就无法实现其购买目的,而经营者的销售及利润也就无从谈起。从概念上分析,缺货是指某一个单品的实际库存为零。然而,从门店经营的实际情况来看,缺货还表现在以下几个方面:货架商品只有几个或者少量的库存,无法满足当日的销售;服装、鞋类商品的颜色缺货或,尺码断码;家电只有样机而无法销售;商品陈列在货架上,但其外包装有瑕疵,无法销售:商品系统库存不等于零,但实际库存为零;新品未到货等。请分析商品缺货的原因与对策。

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试论述物流企业利用财务报表评定企业绩效的方法。

《普通住宅小区物业管理服务等级标准(试行)》三级服务标准基本要求中,每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率()以上。

A. 80%
B. 75%
C. 70%
D. 65%

物流企业A、B、c三家公司位于不同区域,都是提供综合物流业务,三家公司都想拓展物流业务,这就需要增加大量的物流设施设备,若每家公司单独投资,一次性投入非常大,企业难以承受,而且还导致物流运行成本非常高。这三家公司决定联合起来,共同开发客户。由三家物流企业共同投资建设物流设施设备,共享物流资源,这样一来,对三家公司的物流优势放大,同时也避免了相互间的恶性竞争。请问:他们采用的是什么模式的客户开发?这种模式的核心竞争力表现在哪些方面?

关于发达国家购物中心布局的发展历史,下列说法错误的是()。

A. 在城市建设初期,主要在市中心集中建设
B. 随着城市建设的发展,市区面积的扩大,开始建设地方性的购物中心
C. 由于城市化所带来的交通不畅、地价昂贵等问题,设在郊外交通要道的购物中心纷纷兴建
D. 城市人口向郊区卫星城镇分流,出现了所谓的“城市空心化”现象,新的社区性的商业中心建设后来居上

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