项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该______。
A. 与干系人重新洽谈项目范围
B. 不要同意管理层的不合理要求
C. 让项目团队加班，以便按时完成
D. 先干着看，实在无法按时完成时再说
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项目经理不断地向团队成员强调，必须在整个项目期间与干系人进行沟通和协作，引导干系人对项目的期望，解决与干系人之间实际出现的问题，提升干系人对项目的支持程度。他所强调的工作属于以下哪个过程______
A. 识别干系人
B. 规划干系人管理
C. 管理干系人参与
D. 控制干系人参与
因为所有的预算已经花光，发起人要求项目经理停止项目，项目经理应该怎么做______
A. 准备变更请求，更新项目范围
B. 记录项目情况，准备最终报告
C. 寻找新的发起人，更新项目章程
D. 与客户洽谈，继续完成剩余任务
项目收尾阶段最后完成的是______。
A. 客户正式验收
B. 组织过程资产更新
C. 确认范围
D. 重新安置项目团队成员
项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后，也认为的确存在这个问题。如果下列哪个过程做得更好，就可以避免这个问题______
A. 创建WBS
B. 收集需求
C. 确认范围
D. 控制质量
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