项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后，也认为的确存在这个问题。如果下列哪个过程做得更好，就可以避免这个问题______
A. 创建WBS
B. 收集需求
C. 确认范围
D. 控制质量
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在项目收尾阶段，需要收集和归档各种项目计划、文件和其他资料，以便满足下列所有需要，除了______。
A. 积累项目知识，供以后项目使用
B. 遵守法律法规的要求
C. 供可能的外部审计使用
D. 对项目团队成员进行认可和奖励
你作为项目管理团队的成员，负责项目工作绩效数据的收集工作。随着项目的进展，在你提交的工作绩效数据中包含了可交付成果的状态、进度进展情况、已发生的成本、已批准的变更请求的实施状态、已取得的技术绩效。项目经理在查看了工作绩效数据之后，指出其中还应该包括更多的内容。他指的内容最有可能是______。
A. 正在进行的活动的实体完成百分比
B. 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差
C. 纠正措施建议
D. 已经完成的活动的工作绩效报告
以下哪个说法是正确的______
A. 项目章程必须是正式的，项目管理计划可以是非正式的
B. 项目章程可以是非正式的，项目管理计划必须是正式的
C. 项目管理计划必须是正式的，范围管理计划可以非正式的
D. 项目管理计划及其各种子计划都必须是正式的
项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，你应该______。
A. 通知项目干系人
B. 实施风险减轻策略
C. 实施定性风险分析
D. 制订权变计划
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