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(一)根据下面资料,回答81-84题: 为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。&

A. 下属的经验
B. 领导的成就
C. 下属的能力
D. 领导者的个性

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在绩效改进的方法中,()的实质是组织变革。

A. 标杆超越
B. 卓越绩效标准
C. 六西格玛管理
D. ISO质量管理体系

(一)根据下面资料,回答81-84题: 为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。&

A. 领导一成员交换理论强调领导公平对待每一个成员
B. 领导成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程
C. 领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念
D. 领导一成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

(一)根据下面资料,回答81-84题: 为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径一目标理论以及领导一成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅,很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。&

A. 罗伯特·豪斯
B. 伯恩斯
C. 麦克格雷斯
D. 布莱克

根据下面资料,回答93-96题: 某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更

A. 计件工资
B. 工作奖金
C. 利润分成
D. 计时工资

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