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目标利润的确定是确定目标成本的关键，也是推行目标成本法的一个重要问题。( )

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与目标成本法相比，持续改善式成本法立足现有的产品或服务设计，集中精力设法降低制造和传递成本。( )

从本质上来说，现代企业成本管理是一种“战略导向型”的成本战略管理。( )

企业比较常用的成本分析方法有拆卸分析方法、价值工程方法、标杆法、竞争对手分析法和作业成本分析法这五种方

D企业正在考察其软件部门的盈利能力和定价政策，其软件部门面向工程师开发软件包。D企业从其最近开发的软件包中选择了下列三种软件包搜集相关数据：电子工程师软件包甲、机械工程师软件包乙和工业工程师软件包丙。这三种软件包的产品生命周期为两年，在产品生命周期中用“从摇篮到坟墓”的成本核算方法所得的资料汇总如下表：
假设第二年年末没有存货。现D企业要决定哪种产品是软件部门的发展重点，在过去两年里，软件部门的利润业绩平平。D企业特别注意到几个部门的研究开发费都在增长，但软件部门的成本分析员指出，在开发最新的丙软件包时，已为降低研究开发费用做了大量的工作。
N是软件部门的经理，上周他参加了一个关于产品生命周期的研讨会。N决定，在软件部门运用产品生命周期核算法，他搜集了有关上述三种软件包的整个产品生命周期的收入和成本资料如下表(单位：元)：
要求：