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D企业正在考察其软件部门的盈利能力和定价政策，其软件部门面向工程师开发软件包。D企业从其最近开发的软件包中选择了下列三种软件包搜集相关数据：电子工程师软件包甲、机械工程师软件包乙和工业工程师软件包丙。这三种软件包的产品生命周期为两年，在产品生命周期中用“从摇篮到坟墓”的成本核算方法所得的资料汇总如下表：
假设第二年年末没有存货。现D企业要决定哪种产品是软件部门的发展重点，在过去两年里，软件部门的利润业绩平平。D企业特别注意到几个部门的研究开发费都在增长，但软件部门的成本分析员指出，在开发最新的丙软件包时，已为降低研究开发费用做了大量的工作。
N是软件部门的经理，上周他参加了一个关于产品生命周期的研讨会。N决定，在软件部门运用产品生命周期核算法，他搜集了有关上述三种软件包的整个产品生命周期的收入和成本资料如下表(单位：元)：
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目标成本法一般是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的管理方法。( )

在确定投资项目的现金流量时，不必考虑营运资金的需求。( )

某计算机企业生产两个品牌的个人电脑产品——D和P。D是销售给大企业的，P是销售给个人用户和小企业的。P在制造成本的计算中采用的是作业成本法。在会计系统中，企业有三类直接制造成本(直接材料、直接人工和直接机器成本)和三个用于归集间接制造成本的成本项目(订货及收货、测试及检查、返工)。企业将机器成本作为P的直接成本，因为P是在专用的生产线上制造的。直接机器成本(支付租赁机器的租金)在这相关生产的时间范围之内并不发生改变，属于长期固定成本。有关作业活动的成本库、每种作业的成本动因以及各成本库制造费用分配率资料列示如下：
2008年产品P没有期初和期末存货，生产和销售都是150000台，当年用于制造P消耗的资源为：(1)每台直接材料成本460元；(2)每台直接人工成本64元；(3)为制造而付出的专用设备的直接固定加工成本为11400000元；(4)为购买制造所需的零部件而开出的订单数目为22500份；(5)P的测试小时数为4500000小时；(6)该年度P产品的返工数为12000台。
要求：

某公司正在考虑一初始投资为80000元的投资项目，预计该项目可带来连续6年每年20000元的净现金流量。公司对该投资项目要求的报酬率为100%，要求的投资回收期为3.5年。
要求：计算该投资项目的投资回收期与折现回收期、净现值、获利指数和内部报酬率，并判断该投资项目是否可行。