一个项目是关于中途接手完成一个主要零售商的数据仓库的项目。你的公司正进行着执行部分，而12个成员分别来自8个部门，并分布在3栋大楼的不同位置。沟通和团队建设是一项真正的挑战。能够解决或改善这个问题的是______。
A. 将组织结构转变为职能型
B. 集中工作
C. 替换项目经理
D. 聘用项目协调员
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工作授权系统的重要作用是______。
A. 对由谁来执行每一件任务进行控制
B. 控制镀金
C. 使管理层了解哪些是已计划的任务
D. 使职能经理了解哪些是已计划的任务
在风险分析中使用灵敏度分析可以______。
A. 在风险定量分析中取代不确定性分析
B. 估算管理层对风险的承受级别
C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响
D. 理解达到项目目标的概率
麦克是一家综合服务公司的资深项目经理，由于业务众多，他经常需要组织一些团队为不同客户提供不同的产品和服务成果，客户认可后团队随即解散，员工又会被安排到其他团队中。这种组织结构类型属于______。
A. 强矩阵
B. 项目型
C. 职能型
D. 弱矩阵
项目面临下述风险：无法得到一个部件的概率是20%，由此造成的额外费用为30000美元，团队需要额外培训的概率为10%，成本为12000美元，产品质量测试的概率是25%，成本为8000美元，这些风险的预期值是______。
A. 50000
B. 9200
C. 42000
D. 7200
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