在一个公路施工项目中,最近出现了返工的情况,导致项目经理非常担心项目的不一致性成本。项目经理来寻求你的帮助。你能给他的最好建议是______。
A. 重新进行规划质量管理过程
B. 加强质量控制
C. 开展质量审计
D. 开展标杆对照
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如何在结束采购过程中进行经验教训总结______
A. 开展采购审计
B. 开展采购绩效审查
C. 开展检查与审计
D. 使用记录管理系统
下列哪项不属于合同终止的原因______
A. 一方重大违约
B. 一方为了自己的方便而解除合同
C. 合同按规定完成
D. 卖方出现重大财务问题
下列关于合同收尾和行政收尾,不正确的是______。
A. 合同收尾要进行采购审计,行政收尾要召开经验教训总结会
B. 通常先进行合同收尾,再进行行政收尾
C. 合同收尾发生在阶段结束的时候,行政收尾发生在项目结束的时候
D. 合同收尾由买方的采购管理员向卖方签发书面确认,行政收尾则由发起人或管理层给项目经理签发书面文件
项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握某种项目所必需的专门技术。没有这个技术,就无法完成项目的一个关键可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此,项目经理应该______。
A. 直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B. 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C. 遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D. 请管理层推荐一家咨询公司