下列关于合同收尾和行政收尾，不正确的是______。
A. 合同收尾要进行采购审计，行政收尾要召开经验教训总结会
B. 通常先进行合同收尾，再进行行政收尾
C. 合同收尾发生在阶段结束的时候，行政收尾发生在项目结束的时候
D. 合同收尾由买方的采购管理员向卖方签发书面确认，行政收尾则由发起人或管理层给项目经理签发书面文件
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项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握某种项目所必需的专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个关键可交付成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该______。
A. 直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务
B. 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司
C. 遵守执行组织关于使用外部服务的规定
D. 请管理层推荐一家咨询公司
收尾阶段开展经验教训总结非常重要，因此在收尾程序中，对以下哪个文件进行审查和更新就显得非常重要______
A. 风险核对单
B. 次生风险清单
C. 残余风险清单
D. 工作分解结构
以下关于项目成本与生命周期成本的说法都是正确的，除了______。
A. 项目成本是生命周期成本的一个组成部分
B. 旨在降低项目成本的项目决策可能导致生命周期成本上升
C. 生命周期成本是包括项目成本、项目产品使用成本和报废成本在内的全部成本
D. 生命周期成本应该包括在项目预算中
管理层批准了一个为期2年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析之后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支。项目经理应该怎么做______
A. 立即开始赶工，以便赢得一些时间
B. 基于累计CPI计算ETC，了解为保证按期完成，未来还要花多少钱
C. 坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目
D. 综合考虑累计CPI和SPI，计算EAC，申请用EAC取代BAC
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