如果需要重新设定迭代计划，对用户故事和任务重新排序，那么谁应该负责（）
A. 仅开发人员（他们知道客户需要什么）
B. 产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
C. 项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
D. 整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）
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可持续的步伐意味着…（）
A. 如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去
B. 每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多
C. 团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
D. 长时间工作是准时交付的唯一途径
哈利是敏捷从业者，刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段，在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行（）
A. 设计，建立和测试产品特征
B. 促进项目持续改进
C. 制定风险缓解策略
D. 评估项目风险
朱尔斯在一个敏捷研讨会中描述用于任务分析的SMART技术。其中的S代表的是什么呢（）
A. 小的
B. 稳定的
C. 具体的
D. 最高级的
mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A. 要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B. 根据客户的距离，让团队成员集中办公
C. 鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D. 请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口
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