题目内容

mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做（）

A. 要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B. 根据客户的距离，让团队成员集中办公
C. 鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D. 请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

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更多问题

A. 动态沟通
B. 口头沟通
C. 渗透沟通
D. 有机沟通

A. 停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
B. 电话召开团队会议，改变迭代范围
C. 告诉客户几个团队建议的处理方法选项
D. 告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

A. 什么也不做，因为碎片化分配对项目无影响
B. 允许资源最多同时分配到两个项目中
C. 只允许非关键资源碎片化分配
D. 避免，同一时间只允许分配到一个项目中

A. 在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收
B. 不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈
C. 要求产品负责人回答所有项目干系人的问题
D. 一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示