敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做（）
A. 缩小团队规模，是站会更易于管理
B. 在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C. 告知团队站会的价值
D. 允许团队做出重组的决定
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为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP（）
A. 减少WIP能获得更高的质量
B. WIP说明项目规划不佳
C. WIP代表团队成员的利用率
D. WIP表示项目落户于进度
对计划的发布版本应该（）
A. 按产品特性交付：需要交付的特性都必须交付，必要时要推迟发布时间
B. 按日期交付：按照预定发布时间进行发布，必要时候裁剪部分功能特性
C. 临时决定：我们会平衡一下，临时根据市场要求和开发进展来确定，可能会同时调整交付时间和特性
D. 在迭代模式下，没有必要计划版本。每个迭代都应该完成可发布的版本，按照市场需要发布迭代版本即可
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A. 制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B. 根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C. 让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D. 通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
敏捷开发的最终结果是（）
A. 适合业务需求的专业品质的产品
B. 与瀑布式发展几乎一样好的产品
C. 一种勉强达到目的并故意不能维护的产品
D. 一个技术上完美的，重新考虑的解决方案
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