题目内容

案例分析题M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题：造成案例中员工辞职的因素有（）。

A. 工作环境
B. 报酬待遇
C. 上级管理人员
D. 工作的挑战性

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更多问题

A. 排序法
B. 行为锚定法
C. 关键事件法
D. 配对比较法

A. 发现物质环境的改善能够极大地提高员工的生产效率
B. 创建了最早的工作评价体系
C. 设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率
D. 发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素

A. 工作重心更多放在组织的战略决策
B. 职能方面通常出现专业化的分工
C. 人力资源部门的职能相对不重要
D. 一般不拥有正式的人力资源专家

A. 劳动强度
B. 劳动时间
C. 劳动能力
D. 劳动素质