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乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：负债：金额单位：百万元人民币币种负债总计浮动利率负债固定利率负债加权平均利率加权平均固定利率人民币 130 130 美元 40 38 2 5% 4% 欧元 106 60 46 6% 4% 总计 276 228 48 假定目前市场利率约为4%。要求： (1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。 (2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。(答案见第十章简答题第2题)

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甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购人总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。 2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。要求： (1)简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。 (2)简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要措施。 (3)简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。(答案见第一章简答题第1题)

甲公司是一家电脑销售公司，在北京有数十家零售店面，每一家店面的售货员在销售时，都是由员工手动输入相关数据，并采用电子系统记录库存，该库存系统与公司总部的系统对接，由公司总部统一采购。但是据员工举报，该公司采购部的一些采购员在采购时会变相收取贿赂，如果没有收到贿赂，就会拒绝购买该公司的产品。而且最近某位顾客在购买该公司的电脑以后出现问题，顾客要求公司上门查看，有关人员以各种理由推迟上门服务，因此引发了顾客的不满，将该事件投诉到消协。公司管理层因为该事件的恶劣影响，正在实施调查。甲公司除销售国内一些电脑外，还从国外进口一些电脑，在国际结算中该公司一直以美元进行结算，并持有大量美元应付款，而且管理层预测美元汇率将持续走高。 (1)简述甲公司面临哪些风险 (2)甲公司要应对汇率风险，可以采取哪些方法

GD公司是一家保健品营销公司，目前正处于由创业向稳定经营的过渡期。为了公司的平稳过渡以及获得更好的发展，公司的高级管理层时时注意着公司的倒闭风险。公司的管理层为了更好的规划公司，聘请了风险管理专家对企业展开了Z分模型的风险评价，最后计算的Z分为3.5。要求：请根据上述案例，简述使用z分模型预测策略和财务失败的原理和过程，并评价GD公司现在的风险状态。

G公司在某国承揽了一项工程，施工期限为两年，中间分为几期进行验收，G公司将该工程的主要设备外包给一家日本公司提供。合同规定以当地的货币进行计价，支付是以美元进行支付的。但是该国家的货币很不稳定，对美元的汇率变动比较大。该国家国内有大片的沙漠，气候极其的炎热，很少有降雨。该国的地理环境为丘陵地区比较多，河流为季节性，人烟稀少，道路基本上是自然形成的弯弯曲曲的沙土路，且不固定，经常会因大风或车辆抛锚而改道。而且该国的政治形势很不稳定，主要的交通线路都被武装部队控制着，活动范围只能在几个省之内。G公司在施工之前对该国的地理特点进行了全面的调查，并对员工进行了严格的教育，并规定了严格的外出请假制度。在该项目开始以后，人民币对美元的汇率一直在上涨，并且在施工的过程中有两名中国民工私自外出游玩，因为迷路造成了严重的脱水事故。同时，日本供应商提供的设备质量不达标，需要在施工的现场重新进行加工，造成了完工的延期。要求：请您分析G公司在该施工过程中将面临哪些风险