一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性
A. 在完成活动定义前完成资源计划
B. 保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具
C. 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
D. 将资源计划用做挣值的输入值
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分析成本构成结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的关系，属于（）的内容
A. 识别和分析项目成本构成科目
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本审计
为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户（）
A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
D. 只包括一个工作包
甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，______（）
A. 该项目的费用偏差为-18000元
B. 该项目的进度偏差为-18000元
C. 该项目的CPI为0.80
D. 该项目的SPI为0
某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论（）
A. 不可投资
B. 可投资
C. 不能判断
D. 费用效益分析法不适合项目论证
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