题目内容

为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步预。控制账户（）

A. 不是构成汇总成本、进度和资源信息的单元
B. 是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合
C. 是设置在工作分解结构的特定技术节点
D. 只包括一个工作包

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甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9个工作日的早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，______（）

A. 该项目的费用偏差为-18000元
B. 该项目的进度偏差为-18000元
C. 该项目的CPI为0.80
D. 该项目的SPI为0

某项目预计费用现值是1000万元人民币，效益现值是980万元人民币。如果采用“费用效益分析法”，可得出结论（）

A. 不可投资
B. 可投资
C. 不能判断
D. 费用效益分析法不适合项目论证

（）是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

A. 间接成本
B. 直接成本
C. 沉没成本
D. 机会成本

王工是一个大型智能建设项目的造价工程师。为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于3～25层建筑物成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于（）

A. 以量化为基础的估算
B. 参数模型估算
C. 自上而下的估算
D. 类比估算