根据集团公司《关于加强劳动合同制员工福利管理的若干意见》，对纳入合同制员工管理体系（2014年10月1日）后执行相关福利项目的人员，经执行的福利项目可予以保留，设置过渡期，通过适当方式平稳纳入和衔接，待具备条件按统一的合同制员工福利制度调整和运行时，逐步并轨（）
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业务承揽甲方单位将业务承揽费用纳入年度预算，根据有关财务规定列支（）
根据集团公司绩效考核管理办法，对直属单位领导班子实施绩效考核，对领导人员个人因同一问题扣罚绩效奖金时，累计执行（）
根据集团公司绩效考核管理办法，生产经营单位领导班子的考核计分=利润得分×权重+人工成本利润率得分×权重+成本（费用）得分×权重+EVA得分×权重+现金流得分×权重+重点工作任务得分×权重+党建得分×权重+专业指标得分×权重（）
根据集团公司有关规定，业务承揽协议须明确业务内容和工作量、管理界面、双方的责任和权利、工作和质量标准、考核办法和费用支付等事项（）
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