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公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目,在做集成验收活动的资源估算时,需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具(手工操作或自动化工具),以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法称为____________。

A. 自下而上估算
B. 多方案分析
C. 专家判断
D. 项目管理软件

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关于项目沟通管理计划编制的叙述,不正确的是:__________。

A. 沟通管理计划编制是确定干系人的信息与沟通需求的过程
B. 沟通管理计划中应描述信息收集和文件归档的结构
C. 沟通管理计划中应明确发送信息和重要信息的格式
D. 编制沟通计划的最后一步是项目干系人分析

根据项目干系人权力/利益的分类,针对对项目有重大影响,同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用___________的管理策略。

A. 监督
B. 随时告知
C. 令其满意
D. 重点管理

在估算项目中软件开发的工作量时,项目经理按照自己的经验,利用了以下公式:活动历时(软件开发)=5×19×P(P为开发人员的经验系数,19为开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是__________。

A. 参数估算
B. 类比估算
C. 三点估算
D. 专家判断

活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。项目经理对所管理的项目进行活动排序。__________是在活动排序过程中所需要的信息或资料。

A. 项目进度网络图
B. 请求的变更
C. 项目范围说明书
D. 更新的活动清单

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