根据项目干系人权力／利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用___________的管理策略。
A. 监督
B. 随时告知
C. 令其满意
D. 重点管理
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在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时(软件开发)=5×19×P(P为开发人员的经验系数，19为开发人员的平均工作时间)。该项目经理采用的估算方法是__________。
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 三点估算
D. 专家判断
活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。项目经理对所管理的项目进行活动排序。__________是在活动排序过程中所需要的信息或资料。
A. 项目进度网络图
B. 请求的变更
C. 项目范围说明书
D. 更新的活动清单
某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用__________来制订进度计划。
A. 关键链法
B. 关键路径法
C. 资源平衡法
D. 资源日历
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