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某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动该企业生产该品

A. 90
B. 150
C. 240
D. 200

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（）生产的产品差异不大，一般在母国保留开发，在海外市场进行销售

A. 国际化战略
B. 全球化战略
C. 跨国化战略
D. 多国化战略

汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车不同类型的车辆，这种战略属于（）

A. 水平多元化
B. 垂直多元化
C. 同心型多元化
D. 非相关多元化

某知名饮料生产企业，为满足市场需求，不断研发饮料新品种，开发适合不同顾客群体的饮料，走差异化战略道路。2011年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的饮料。生产该品种饮料年固定成本为500万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为5元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动企业进行战略控

A. 确保目标原则
B. 适度控制原则
C. 适时控制原则
D. 现实性原则

某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑研发和投资力度，该企业的这项战略属于（）

A. 企业业务战略
B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略
D. 企业总体战略