敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（）
A. 让员工的直属经理来解决这个问题
B. 依靠团队来激励他们自己
C. 咨询产品发起人的指示
D. 与团队协作来解决这一问题
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两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做（）
A. 鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B. 干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C. 在团队会议上讨论该分歧
D. 请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题
由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施（）
A. 为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
B. 等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
C. 通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
D. 制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
行为分析师安娜在学校食堂吃饭，要刷饭卡时发现余额不足，一旁的家长表示自己可以帮行为分析师刷卡，行为分析师答应了，并说一会在微信转账给家长（）
A. 安娜的做法是允许的，只要第二天按时还钱就可以规避伦理问题
B. 安娜的做法是允许的，因为这是下班后的私人朋友情谊
C. 安娜的做法是不允许的，因为这样容易引发金钱关系，家长可能会Toby对孩子的热心服务而因此拒收钱
D. 安娜的做法是不允许的，最好是当天还钱
团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做（）
A. 促进团队之间的密切合作
B. 请项目发起人推进并解决该问题
C. 将该问题上报给敏捷项目经理
D. 强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域
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