团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做（）
A. 促进团队之间的密切合作
B. 请项目发起人推进并解决该问题
C. 将该问题上报给敏捷项目经理
D. 强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域
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一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（）
A. 在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
B. 要求职能经理采取行动
C. 亲自与该团队成员合作，找到解决方案
D. 将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求，团队应该怎么做（）
A. 请产品负责人创建关于该文件的故事
B. 等待迭代固话
C. 在开发迭代之后的迭代中收集文件
D. 将此要求添加到已完成的定义中
在审查会议期间，敏捷团队确定在规定的时间范围内不能完成某个版本的代办列表。团队应该怎么做（）
A. 与产品负责人一起审查范围
B. 向产品负责人改善一封修正过的完成日期的电子邮件
C. 对产品代办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D. 与产品负责人开会讨论范围和进度计划
敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么（）
A. 告诉团队该干系人必须参与每次讨论
B. 邀请该干系人参加每日站会
C. 将该干系人添加进沟通管理计划
D. 让该干系人查看项目状态报告
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