你在为一家知名零售连锁企业开发和实施一套财务软件系统。在项目进行过程中，相继又有数家新店加盟。项目发起人告诉你，你的项目需要把全部连锁店，包括新近加盟的都纳入这套财务软件系统中。你通过综合变更控制流程，最终确定项目整体交付时间比计划多了20天。最不可能因此而改变的是______。
A. 范围管理计划
B. 项目管理计划
C. 进度基准
D. 成本基准
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下面关于配置管理系统的说明中，错误的是______。
A. 属于组织过程资产的一部分
B. 是一个与可交付成果状态相关的范围控制的重要工具
C. 关注对项目变更和产品基准变更的控制
D. 是关注过程和可交付成果的规格书
管理项目团队是在______中进行的。
A. 规划过程
B. 执行过程
C. 监控过程
D. 各个过程
在项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求。经过变更控制过程处理，一部分被批准，而另一部分被拒绝了。作为项目经理，你首先要做的是______。
A. 根据变更控制系统的输出执行
B. 通知项目团队，开始执行变更结果
C. 记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
D. 将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
______负责数据的输入、处理、输出等工作。
A. 电算主管
B. 软件操作员
C. 审核记账员
D. 电算维护员
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