建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。
A. 加强项目的投资管理，实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化
项目总进度日标论证时应调研和收集的资料包括()。
A. 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B. 了解和调查该项目实施的环境条件
C. 了解和调查该项目的施工进度计划
D. 收集该项目的进度资料
由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，应是()的验收程序。
A. 检验批
B. 分项工程
C. 分部工程
D. 单位工程
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从()。
A. 施工企业的整体利益
B. 业主方的整体利益
C. 项目各参与方的利益
D. 社会的整体利益
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