题目内容

建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。

A. 加强项目的投资管理，实现总价包干
B. 减少业主对建设进度失控的压力
C. 引入专家管理，实现业主投资效益最大化
D. 实现建设生产过程的组织集成化

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项目总进度日标论证时应调研和收集的资料包括()。

A. 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料
B. 了解和调查该项目实施的环境条件
C. 了解和调查该项目的施工进度计划
D. 收集该项目的进度资料

由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，应是()的验收程序。

A. 检验批
B. 分项工程
C. 分部工程
D. 单位工程

施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还应服从()。

A. 施工企业的整体利益
B. 业主方的整体利益
C. 项目各参与方的利益
D. 社会的整体利益

非关键线路上的工作一般都存在机动时间其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。如果延误时问()该工作的总时差，业主一般小会给予工期顺延，但可能给予费朋补偿；如果延误时间()该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。

A. 大于，少于
B. 少于，大于
C. 大于，等于
D. 等于，少于