案例三 1996年夏,宝洁公司开始对自己的销售队伍的考核制度进行改革。公司采用的对销售人员的销售业绩进行考核是这样一种方法,把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法。这里不仅要对销售人员完成的销售额进行对比,而且还应考虑到销售人员的销售成本、销售利润、顾客对其服务的满意程度等。
2005年12月,北京招商银行开始针对大学生发行信用卡“阳卡”,规定每位销售人员每发展100位“阳卡”客户就案例三 1996年夏,宝洁公司开始对自己的销售队伍的考核制度进行改革。公司采用的对销售人员的销售业绩进行考核是这样一种方法,把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法。这里不仅要对销售人员完成的销售额进行对比,而且还应考虑到销售人员的销售成本、销售利润、顾客对其服务的满意程度等。
2005年12月,北京招商银行开始针对大学生发行信用卡“阳卡”,规定每位销售人员每发展100位“阳卡”客户就
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案例一 珠海格力集团公司是珠海市目前规模最大、实力最强的企业之一,经过19年的发展,形成了以工业为主体,以商贸、房地产为两翼的综合发展格局,是广东省首批“技术创新优势企业”。2003年度,格力集团共实现营业收入198.42亿元,位列中国企业500强第88名,广东企业50强第15名。其主要经营的产品有空调器系列产品、小型家电、石英手表、空调压缩机、特种漆包线、电子元器件、电脑软磁盘、打印机墨盒。其中
案例一 在2001年以前,国内MP3市场基本处于导入期。一方面,日韩MP3由于价格不菲而显得曲高和寡,另一方面,消费者对MP3的认识程度和整个应用环境不太成熟,市场整体上显得不愠不火。
2001年,形势发生了一些微妙的变化。随着MP3作为新一代随身听地位的确立,各种品牌纷纷加入战团。这其中不乏有爱国者、联想、方正等国产品牌,还有许多名不见经传的国内外小品牌。此时虽说仍是三星占据半壁江山,但案例一 在2001年以前,国内MP3市场基本处于导入期。一方面,日韩MP3由于价格不菲而显得曲高和寡,另一方面,消费者对MP3的认识程度和整个应用环境不太成熟,市场整体上显得不愠不火。
2001年,形势发生了一些微妙的变化。随着MP3作为新一代随身听地位的确立,各种品牌纷纷加入战团。这其中不乏有爱国者、联想、方正等国产品牌,还有许多名不见经传的国内外小品牌。此时虽说仍是三星占据半壁江山,但
案例四 中山圣雅伦有限公司的老板梁伯强说,他做的生意是小五金,他仅用了4年多的时间就由零开始做到了两亿元的年销售额,他认为,其中信息化功不可没。
据梁伯强介绍,做小五金,是真正的小买卖,很零碎、品种多、款式多,并且需要不断更新,否则很难吸引经销商。他属下的五金饰品公司从事产品开发设计的人员就有二三十人,每天推出的新款饰品有三十多种,如何将这些产品信息完整地传递给已有的经销商就是一个非常头疼案例四 中山圣雅伦有限公司的老板梁伯强说,他做的生意是小五金,他仅用了4年多的时间就由零开始做到了两亿元的年销售额,他认为,其中信息化功不可没。
据梁伯强介绍,做小五金,是真正的小买卖,很零碎、品种多、款式多,并且需要不断更新,否则很难吸引经销商。他属下的五金饰品公司从事产品开发设计的人员就有二三十人,每天推出的新款饰品有三十多种,如何将这些产品信息完整地传递给已有的经销商就是一个非常头疼
案例四 北京“五源”公司是一家专门从事电脑生产的公司,该公司所生产的电脑主要针对于企业,迎合了企业的某些特殊需求。但随着家用电脑市场的不断成熟,该企业也开始意识到生产家用电脑的重要性,因此想在短期内进入家用电脑市场。但公司的领导人认为,虽然自己的技术可以支持家用电脑的生产,但自己在品牌上却不一定具有优势,因为公司的品牌主要在产业用户中具有影响力,家庭用户不一定知道这个品牌。为了验证这个市场,该公司