一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档，其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件（）
A. 配置管理计划.工作分解结构（wbs）.成本基准.进度基准
B. 活动成本估算.变更日志.风险登记册.质量测量指标
C. 范围基准.相关方登记册.项目日历.里程碑清单
D. 项目章程.问题日志.风险管理计划.采购工作说明书（sow）
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为一个关键业务系统开发新接口将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）
A. 召开项目启动大会
B. 开展一次团队建设活动
C. 实施认可与奖励计划
D. 审查项目章程
项目经理负责管理一个项目，该项目正处于实施阶段，多名项目相关方质疑项目及其状态。在回答项目相关方的质疑之前，项目经理应查询哪一份文件和熟悉项目报告承诺？（）
A. 相关方参与计划
B. 沟通管理计划
C. 工作绩效报告
D. 执行.负责.咨询和知情（raci）矩阵
项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（）
A. 资源平滑
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 赶工
评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 向项目发起人报告进度延期
B. 与相关项目相关方讨论缓解方案
C. 更新进度基准
D. 赶工
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