项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（）
A. 资源平滑
B. 资源平衡
C. 快速跟进
D. 赶工
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评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（）
A. 向项目发起人报告进度延期
B. 与相关项目相关方讨论缓解方案
C. 更新进度基准
D. 赶工
项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（）
A. 与他们各自的资源经理协商
B. 制定沟通管理计划
C. 制定相关方参与计划
D. 创建资源管理计划
在过去10个月，在项目实施阶段出现了大量缺陷。新缺陷数量每个月都不同。项目经理应该参考下列哪一项来确定这些缺陷的趋势？（）
A. 控制图
B. 散点图
C. 流程图
D. 统计抽样
项目经理为一次高风险采购举行投标人会议。会议期间，一些潜在供应商提出了项目经理无法回答的问题。获得这些问题的答案之后，项目经理下一步该怎么做？（）
A. 将问题答案包含进更新的招标文件.并将其转发给所有潜在供应商
B. 向每个潜在供应商提供他们具体问题的直接答案
C. 与所有潜在供应商召开电话会议以提供答案
D. 邀请所有潜在供应商进行后续现场访问以提供答案
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