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某企业十分强调等级和地位,分歧由规章和制度来解决,该企业的文化具有的优点有()

A. 稳定性
B. 持续性
C. 全面性
D. 突变性

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多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司适宜采用的组织结构的特点有()

A. 获得了更高的全球效率
B. 下属公司对母公司的依赖性程度较高
C. 形成经验曲线和规模经济效益
D. 对当地市场的反应能力较差

甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地,集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元收购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有()

A. 事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 控股集团组织结构

关于企业文化的类型,下列属于任务导向型企业文化特点的有()

A. 企业的组织结构往往是矩阵式的
B. 新开创的企业通常采用这种类型的企业文化
C. 适合十分动荡或经常变化的环境
D. 强调速度和灵活性

下列属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有()

A. 企业文化必须为企业创造价值
B. 作为维持竞争优势的一个源泉,公司文化必须是企业所特有的
C. 企业文化必须是很难被模仿的
D. 企业文化与绩效相联系

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