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某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）

A. 0.7
B. 1.3
C. 8
D. 4

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出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（36）。

A. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等，使得活动总时差为零
C. 关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D. 关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

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某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10 000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工

A. 甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B. 乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C. 丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

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进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法

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某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制定了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A. 强制性依赖关系
B. 可斟酌处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 网络图

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某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）

A. 0.7 B. 1.3 C. 8 D. 4

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是 （36） 。

某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制定了项目活动计划，本项目中，项目经理采用 （） 技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A. 0.7
B. 1.3
C. 8
D. 4

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是（36）。

某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制定了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。