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某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10 000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工

A. 甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差
B. 乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系
C. 丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大
D. 丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

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进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。

A. 关键路径法
B. 假设情景分析法
C. 关键链法
D. 资源平衡法

某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制定了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（）技术，确定项目各活动中的依赖关系。

A. 强制性依赖关系
B. 可斟酌处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 网络图

在项目结项后的项目审计中，审计人员要求项目经理提交（）作为该项目的范围确认证据。

A. 系统的终验报告
B. 该项目的第三方测试报告
C. 项目的监理报告
D. 该项目的项目总结报告

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；② 确认项目主要交付成果的组成要素；③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。

A. ①②③④
B. ①③②④
C. ①③④②
D. ①④③②